为配合集团“三大一塑”活动深入进行，同时为了强化企业文化，公司启动并开展了对在京员工的内部培训工作，培训内容包括集团“三大一塑”活动的意义，中标所各项规章制度学习，劳动纪律强化，考核办法修改等内容。团队的建设，离不开人才的培养，同时在建设的过程中也更需要辅助各种形式的培训提升活动。通过培训，让老员工加强责任感和使命感，让新员工强烈感到公司对他们寄予厚望，激励自己能快速成长，早日成为推动公司快速发展的中坚力量。通过培训，使大家进一步了解了公司的各项规章制度、业务流程，对企业文化的认知度有了很大的提高，将对今年最后阶段的工作产生积极影响和作用。本次内训是综合办公室结合公司修改“年终考核办法”征求意见而提出，具有较强的时效性，采用学习、培训、讨论相结合的方法，使培训工作不简单乏味，具有鲜活的存在感和互动性，综合办公室应很好的总结这次活动的效果，很好的结合于年终综合考核评比工作，充分发挥职能部门应有的作用，为业务部门做好后盾支撑作用。